TAB-Unternehmerboards – Success Story Markus Kohlmüller

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Markus Kohlmüller: Internet-Unternehmer meistert mit „Board-Unterstützung“ eine schwere Krise 2014 gerät Markus Kohlmüller mit dem Internet-Unternehmen, dessen Co-Geschäftsführer er ist, in eine existenzielle Krise. Sein TAB-Unternehmerboard bietet ihm Rückhalt: Es gibt wertvolle Impulse zur Krisenbewältigung und macht ihm Mut, seinen Weg als Unternehmer fortzusetzen. Heute ist Kohlmüller Allein-Geschäftsführer einer Agentur für Internet-Marketing und an etlichen innovativen Projekten als Investor beteiligt. Die Unternehmer-Person und die Ausgangslage In Chemnitz 1977 geboren, studierte Markus Kohlmüller ab 1999 Wirtschaftsingenieurwesen für Maschinenbau in seiner Heimatstadt. Seit dem Jahr 2004 ist er verheiratet und er hat zwei Söhne im Alter von heute elf und neun Jahren. …

Führung ist (auch) eine Frage der Haltung – Rolle & Person Teil II

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Wenn man im Aufbau seines Unternehmens oder in der Karriere vorangekommen ist, stellen nicht wenige fest, dass „Mitarbeiterführung“ in der Praxis nicht so einfach ist. Theorie und Praxis Wie andere, habe ich diverse Programme („Führung für Manager“), Seminare und Impulsvorträge zum Thema besucht. Ich hatte Glück bei der Auswahl: sie haben alle etwas gebracht, wenn auch nicht in allen Aspekten. Mit diesem Wissen ausgestattet: wirklich „gelernt“ habe ich erst im Führungsalltag! Oft Unsicherheiten im Führungsalltag Heute, in Gesprächen mit Unternehmern und Führungskräften stelle ich gerade in Situationen, in denen Führung im Sinne von „Orientierung“, „Kritik“ oder „Entscheidung“ gefragt ist, immer …

Buchtipp: Führen kann so einfach sein

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In meinen Boardmeetings ist Führung ein immer größer werdendes Thema: Warum folgen mir meine Mitarbeiter nicht? Warum übernehmen meine Mitarbeiter keine Selbstverantwortung? Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Neulich hat ein Boardmitglied ein Buch empfohlen, welches ich an dieser Stelle kurz vorstellen möchte: „Leading Simple“ geschrieben von Bodo Schäfer und Boris Grundl, erzählt eine sehr praxisnahe Geschichte, wobei das Führungssystem „Leading Simple“ präsentiert wird und durch eine klare Struktur und seinen präzisen Aufbau besticht. Was sind die Aufgaben eines Leaders Was sind seine Hilfsmittel Wie soll er es tun Stellen Sie sich vor, Sie und Ihre Führungskräfte hätten eine einheitliche Vorstellung …

Datenschutz geht alle Unternehmer an

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Die nächste bürokratische Herausforderung steht vor der Tür, und der sperrige Name “Europäische Datenschutzgrundverordnung (EU-DSGVO)” läßt den notwendigen Aufwand für Unternehmer nicht erahnen. Worum geht es? Am 25. Mai 2018 tritt EU-weit die Datenschutzgrundverordnung (EU-DSGVO) in Kraft. Damit werden die Grundrechte bei der Verarbeitung personenbezogener Daten und das Recht auf deren Schutz neu geregelt. Das hat für Unternehmen weitere Transparenz- und Informationspflichten zur Folge und soll zu einem deutlich stärkeren Schutz der Betroffenen führen. Was ist neu und wichtig daran? Die neue Verordnung wird alle Anforderungen und Verpflichtungen an und für Unternehmen und Organisationen regeln, die Daten von natürlichen Personen …

Fünf Tipps, um sicher und überzeugend zu präsentieren

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Ob Betriebsfest, Fachveranstaltung oder Tag der offenen Tür – auch klein- und mittelständische Unternehmer müssen vor Publikum sprechen. Mit diesen 5 Tipps werden diese Anlässe für Sie garantiert zum Erfolg: 1. Vorbereitung in 5 Schritten Worum geht’s und wer hört zu? Zunächst einmal sollten Sie sich Klarheit verschaffen, was der Rede-Auftrag ist. Ein Grußwort zum Firmenjubiläum? Oder eine Produktpräsentation? Wenn Sie als Redner auf einer Veranstaltung eingeladen sind, sprechen Sie mit dem Veranstalter Inhalt und Dauer der Rede genau ab, erkundigen Sie sich, wer sonst noch spricht und worüber. Verschaffen Sie sich auch Klarheit, wer im Publikum sitzt: Fachleute? Kunden? …

Führung und das deutsche “Du” (Person & Rolle I)

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Selbst bei gestandenen Inhaber-Unternehmern spielt sie eine Rolle: Die Hemmung in der Kommunikation und damit der Führung, wenn man sich – manchmal von Anfang an, manchmal erst nach Jahren – auf das „Du“ geeinigt bzw. dazu durchgerungen hat. In meinen Coaching-Sessions stoße ich häufig auf dieses Thema. „You can say you to me“ … …..ist ein geläufiges deutsches Bonmot. Es zeigt das Dilemma, in dem sich viele meist jüngere, aber auch ältere Führungskräfte befinden. Bei Söhnen und Töchtern, die z.B. nach anfänglicher Mitarbeit im Unternehmen später als Führungskraft oder Geschäftsführer tätig sind, stellt sich dieses Thema. Man ist doch per …

Ein kleiner Dreh für höhere Kommunikations-Drehzahlen

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Wie die interne Kommunikation in KMU durch einfache Methoden verbessert werden kann. Der folgende Beitrag richtet sich an Unternehmer, in deren Unternehmen trotz Digitalisierung noch immer viel in Papierform von einem Mitarbeiter zu einem anderen transferiert wird. Angefangen von A wie Antrag auf Urlaub bis hin zu Z wie der im Umlauf befindlichen (Fach)Zeitschrift. Baustelle interne Kommunikation Interne Kommunikation ist eines der am häufigsten genannten Bereiche, wenn ich als Inhaber der Region Ludwigsburg von TAB® The Alternative Board Unternehmer danach frage, was sie in ihrem Unternehmen als verbesserungswürdig ansehen. Hier ein Praxisbeispiel aus dem Unternehmensalltag: Beispiel (Fach)Zeitschrift: Ladenhüter im Postfach? …

Argumente für gezieltes Controlling in KMU

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Controlling? Das ist nichts für mich! Mit dieser Denkweise sind Sie nicht allein. Die Verbreitung eines systematischen Controllings ist in kleinen und mittelständischen Unternehmen deutlich geringer als in mittelgroßen oder großen Unternehmen. Bei näherem Hinsehen greift dies in Zeiten dynamischer und komplexer Rahmenbedingungen aber oftmals zu kurz. Um dies zu verdeutlichen betrachten Sie doch einmal folgende Aspekte: Kenne ich mein Unternehmen? Spontan wird jeder diese Frage mit „ja, selbstverständlich“ beantworten. Aber ist das wirklich so und auf welcher Basis basiert diese Kenntnis? Natürlich ist da Ihre langjährige Erfahrung. Aber beruht diese auf Ihrem „Bauchgefühl“? Oder ist sie ergänzend auch durch …

Ein Unternehmer sollte nicht Sklave seiner Firma sein – Teil II

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Stress, Burn-out und am Ende noch nicht einmal ein Nachfolger oder ein Käufer in Sicht? Dafür haben Sie Ihre Firma sicher nicht gegründet oder übernommen! Doch wie können Sie das ändern? Erfinden Sie sich als Unternehmer neu und ändern Sie Ihre Aufgaben. Auf fünf Themen kommt es dabei an. Ich habe in vielen Gesprächen mit Unternehmern festgestellt, dass diese im Grunde Sklave Ihres eigenen Unternehmens sind. Sie handeln oft wenig nach eigenem Willen und sind stattdessen Zwängen ausgesetzt, die durch das Tagesgeschäft oder durch Erwartungshaltungen Dritter oktroyiert werden. Zugleich kommen sie nicht so richtig vom Fleck und stellen sich dann …

Die 4 Gründe, warum Mitarbeiter nicht das machen, was sie sollen

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Vorsicht: Wenn Sie jetzt weiterlesen, werden Sie keine Gründe mehr haben, nicht aktiv zu werden, wenn Mitarbeiter nicht tun, was Sie von ihnen erwarten. Was bisher geschah… Ihre Mitarbeiter tun gelegentlich nicht das, was sie tun sollen. Nicht das, was Sie von Ihnen erwarten. Nicht das, was jeder vernünftige Chef von ihnen verlangen würde. Aber wissen Sie weshalb? Haben Sie schon einmal gefragt, wieso? Nach meiner Erfahrung gibt es dafür exakt 4 Gründe! Also fangen Sie an, die Gründe zu hinterfragen. Und wenn Sie die Antworten kennen, können Sie endlich handeln. Ganz wichtig ist die Reihenfolge Ihrer Fragen: Klären Sie …